Joan Martí López Director executiu
INFORME 2010

MISSIÓ

• Donar una assistència sociosanitària integral, personalitzada i de qualitat, a la població de la nostra àrea de referència amb criteris de priorització basats en problemes de salut i vetllant per la sostenibilitat,
• integrant l'ètica i incorporant a la presa de decisions clíniques els valors del malalt i el seu entorn i
• actuant transversalment amb l'Hospital de Sabadell i l'Atenció Primària fent palès el valor afegit del sociosanitari i a tots els nivells assistencials, amb criteris de priorització basats en problemes de salut.
  

S’ha fet una revisió de la visió i valors definits per un  model de centre sociosanitari:

VISIÓ

• Ser un centre sociosanitari referent i reconegut en el seu entorn per l'excel·lència dels seus professionals i el seu alt nivell de qualitat assistencial.

VALORS

• L'excel·lència, entesa com a sistema de millora continuada en el marc de l'EFQM.
• L'atenció centrada en el malalt i en el seu entorn familiar.
• El reconeixement i promoció del desenvolupament equilibrat de totes les competències i perfils professionals, definits segons el model CANMED-2005.
• El treball en equip interprofessional.
• La transversalitat amb la resta del sistema sanitari i el paper proactiu del Sociosanitari, especialment amb l'hospital d'aguts i l'atenció primària.

LÍNIES D'ACTUACIÓ

Durant el 2010 hem consolidat les línies estratègiques sociosanitàries que vàrem definir en el 2009, i que són:

• Geriatria (UGA, Convalescència, EAIA Geriàtrica, UFISS Geriàtrica, PADES del malalt fràgil i Hospital de dia Rehabilitador)
• Pal·liació (Cures Pal·liatives, UFISS pal·liativa, PADES pal·liatiu i EAIA pal·liativa)
• Demències (Psicogeriatria, EAIA de demències i Hospital de dia de demències
• Llarga Estada

L’orientació del model assistencial per processos, assegurant la visió de conjunt del pacient, dels seus valors i del seu entorn és especialment important:

• Integrat dins el procés d’atenció de la xarxa assistencial.
• Coordinat amb els diferents recursos sanitaris i socials.
• Integrador: permanència en l’entorn habitual (evitar institucionalització).
• Definició de l’organització adaptada  a les diferents línies d’atenció.
• Terapèutic i rehabilitador per millorar la dependència o adaptar-s'hi

En el 2010, i seguint la directriu establerta pel Servei Català de la Salut, s’ha dut a terme la reconversió de 38 places de llarga estada a mitja, concretament de convalescència, restant l’estructura d’internament com segueix: 142 llits de Llarga Estada, 143 de Mitja i 4 llits per finançament privat.

ACTIVITAT ASSISTENCIAL

Tenint en compte la reconversió de places, vàrem acabar l’any amb l’acompliment de la concertació que tenim amb el Servei Català de la Salut.

En aquest any 2010 , l’equip d’UFISS Geriàtrica ha consolidat la seva activitat d’una manera proactiva en l’Hospital de Sabadell, i la tendència de 2009 de disminució de les estades mitges dels ingressos amb diagnòstic de fractura de fèmur i AVC a l’Hospital de Sabadell, ha continuat disminuint en el 2010.

PROJECTES EN CURS

• Durant el decurs de 2010 s’ha continuat treballant en una de les línies estratègiques, com és la Planificació Anticipada de cures. S’ha realitzat la segona part de la formació: avaluació del projecte i implantació de la guia.
• S’ha participat activament en el projecte institucional de detecció d’errors de medicació i prevenció dels seus efectes adversos i es constitueixen grups de millora, conjuntament amb el Servei de Farmàcia.
  

LÍNIES DE FUTUR

Es preveu per al 2011 que hi haurà una consolidació de la llarga estada sociosanitària, orientada de manera prioritària a persones d’edat avançada que pateixen malalties o processos crònics amb necessitat continuada d’atenció sanitària complexa, convertint-se en una llarga estada curta (fins a 4 mesos). El temps d’estada en aquest servei està determinat per la consecució dels objectius fixats en l’ingrés que són avaluats de forma continuada.

Els nostres esforços en el 2011 aniran dirigits a:

• Consolidar l’organització funcional del centre segons les línies estratègiques definides.
• Definir noves patologies prioritàries en què actua el sociosanitari en l’hospital d’aguts.
• Segons la tendència econòmica de finals de 2010, per aquest 2011 haurem de gestionar els recursos tot seguint les directrius establertes a la Corporació.