Joan Martí López - Director executiu
INFORME 2010

MISSIÓ

Donar una assistència especialitzada, integral, personalitzada i de qualitat, de forma programada i/o urgent, a les persones en situació de malaltia aguda o d’agudització de malaltia crònica.

Considerar els aspectes relacionats amb la prevenció, control, rehabilitació i reintegració del malalt, sota els principis de priorització basats en la prevalença, la severitat i la complexitat dels seus problemes de salut.

Fomentar l’ús més pertinent dels dispositius existents mitjançant la cooperació amb altres agents del sistema sanitari.

LÍNIES D'ACTUACIÓ

Centre d'Especialitats Mèdiques

• Ampliació i trasllat de l'Hospital de Dia de Digestiu a les noves instal·lacions.
• Formalització del Conveni de Col·laboració amb el Consorci Sanitari de Terrassa per a la cobertura de la demanda urgent d'Endoscòpia Digestiva.
• Acreditació de la Unitat Multidisciplinària del Son per part del Comité de Acreditación de Unidades de Sueño (SEPAR).
• Constitució d'un grup de treball multidisciplinari de diagnòstic i tractament de tumors neuroendocrins.
• Finalització de les obres de la Sala 3 de la Unitat d'Hemodiàlisi per a tractament de malalts portadors de diferents tipus de virus.

Centre d'Especialitats Quirúrgiques

• La Unitat de Reimplantacions del Servei de COT ha estat designada com a unitat de referència del Sistema Nacional de Salud (CSUR).
• S’han establert les bases de col·laboració amb l'Hospital de Mollet per a l'atenció quirúrgica de patologia oncològica de fetge, pàncrees i esòfag.
• Formalització del Conveni de Col·laboració amb l'Hospital General de Catalunya per a l'atenció en matèria de Angiologia i Cirurgia Vascular.
• S’han implementat les trajectòries clíniques dels següents processos: microcirurgia endoscòpica transanal (TEM); prostatectomia radical laparoscòpica; pròtesi total de genoll; cirurgia bariàtrica; cirurgia gàstrica subtotal i gastrectomia.

Centre d'Atenció a la Dona i a l'Infant

• Inici de l'activitat d'estudis del son, mitjançant polisomnografia, a pacients pediàtrics.
• Ampliació del Conveni de Col·laboració en Cirurgia Pediàtrica amb l’Hospital de Vic.
• Establiment de les bases per a la col·laboració amb l’Hospital General de Catalunya per a l’atenció pediàtrica.
• Consolidació de l’equip d’Atenció Precoç (CDIAP) i ampliació en un 20% de l’activitat assistencial d’aquest àmbit, mitjançant contractació del Departament de Benestar Social i Família.

Àrea d'Urgències

• Posada en funcionament de la Unitat de Suport a Urgències (USU).
• Inici de les obres de millora del Nivell II de l’àrea d’atenció a urgències mèdiques.
• Reordenació i adequació d’espais com el Control d’Infermeria i la Sala de Treball de facultatius en l’àrea d’atenció a urgències de l’aparell locomotor.
• Protocolització del Codi Ictus i adequació d’un box específic per a aquesta patologia dins de la USU.

Àrea de Crítics

• Formalització del Conveni de Col·laboració amb l’Hospital General de Catalunya per a l’atenció del malalt crític.

  
  Àmbit global de l’hospital

  • S’ha rebut el guardó TOP-20 al millor hospital de l’Estat espanyol dins del grup “Hospitals amb especialitats de referència”.
  • Obres per a l’adequació dels sistemes de climatització en les unitats d’hospitalització de l’edifici Taulí.
  • S’han organitzat i desenvolupat diverses accions de formació continuada i de consultoria amb l’Atenció Primària.
  • Han obtingut l’acreditació docent el Servei de Dermatologia mèdica i quirúrgica i el Servei de Cirurgia Pediàtrica.

  
  ACTIVITAT ASSISTENCIAL

  Les altes cirurgia major ambulatòria de 2010 s’han mantingut en la línia de l’any anterior. Tanmateix les altes d’hospitalització convencional han estat sensiblement inferiors (-558) que al 2009, a causa del tancament d’algunes unitats per a la realització de les obres d’adequació dels sistemes de climatització i també s’han fet 560 altes menys d’urgències perquè s’han incrementat un 23% el nombre de derivacions a altres centres sanitaris.

  En la línia d’augmentar la capacitat resolutiva i d’optimitzar els recursos, ha fet un esforç important per reduir l’estada mitjana.

  En l’àmbit quirúrgic l’activitat desenvolupada en cirurgia major convencional i en cirurgia major ambulatòria s’ha mantingut i el nombre d’intervencions de cirurgia menor ambulatòria s’ha incrementat un 14%. Així mateix, ha tingut continuïtat el conveni de col·laboració amb l’Hospital General de Catalunya per a la realització d’intervencions quirúrgiques per part de professionals del nostre centre.

  Pel que fa a les consultes externes, s’ha millorat l’accessibilitat incrementant un 5,13% el nombre de primeres visites i reduint l’índex de reiteració un 1,8%. Els hospitals de dia han seguit augmentant la seva activitat, incrementant el nombre de sessions en un 7,8%.

  El total d’urgències visitades durant aquest any ha estat de 142.204, amb una mitjana diària de 390, el que suposa una disminució del 7% en relació al 2009. Es consolida la davallada de demanda urgent de baix nivell de complexitat a l’hospital, atribuïble al desplegament d’unitats per aquest tipus d’assistència en l’àmbit d’Atenció Primària. El percentatge d’urgències ingressades ha estat del 7,97%.

  El VAM ha efectuat 2.818 serveis primaris i 278 secundaris. Una mitjana de 8,5 serveis/dia.

  Han millorat les llistes d’espera quirúrgiques, d’una banda, amb el manteniment de l’activitat quirúrgica i, d’altra banda, amb les derivacions d’alguns pacients a d’altres centres.

  PROJECTES EN CURS

  • Pla d’accions per a la reducció de la despesa i l’optimització dels recursos disponibles, emmarcat en l’entorn econòmic actual.
  • Reordenació de les Unitats d’Hospitalització.
  • Ampliació i millora de l’Àrea d’Urgències destinada a l’atenció dels pacients més greus.
  • Obres a la primera planta de l’edifici Taulí per estructurar la unitat d’hospitalització de malalts cardiològics i pneumològics i l’ampliació de la unitat de Semicrítics.
  • Adequació dels espais de Consulta Externa de Pediatria i Oftalmologia.
  • Adequació d’espais de treball professional per als diferents serveis assistencials i per a l’àmbit directiu.
  • Adequació i trasllat dels espais de treball per a Recerca.

  LÍNIES DE FUTUR

  • Avançar en el disseny de models organitzatius que ens facin més resolutius.
  • Seguir avançant en l’establiment d’aliances estratègiques amb altres centres sanitaris a fi d’optimitzar les estructures de prestació de serveis.