Manela Jaén Sánchez - Directora
INFORME 2010

MISSIÓ

Cobrir les necessitats de suport dels centres corporatius, amb un enfocament integrat i de qualitat, atenent els requeriments singulars i sota un model interprofessional, incardinat i participatiu orientat a crear valor afegit més enllà del producte.

LíNIES D'ACTUACIÓ

PRIORITATS DURANT L'EXERCICI

• La prioritat màxima ha estat abordar els projecte d’obra i d’instal·lacions de la Fase B del POPT. S’han iniciat la climatització de les plantes d’hospitalització del Taulí, l’ampliació d’Hemodiàlisi, l’adequació del nivell II d’Urgències, l’Hospital de Dia de Pediatria, d’ Oftalmologia i espais professionals i directius a  Santa Fe, així com les estacions transformadores de Santa Fe i Udiat.
• Ha finalitzat també l’adequació de la xarxa de baixa tensió a l’edifici Taulí.
• S’ha efectuat el treball de camp per disposar a curt termini del nou sistema de targetes identificatives intel·ligents per cobrir les necessitats globals (accessos a dispositius, menjador, lliurament d’uniformitat. etc.)
• Disseny organitzatiu, estructural, i d’equipaments del nou model d’Alimentació, en el marc del Projecte d’Unificació de les Cuines (PUC)
• Com a continuació de la fase de definició de requeriments, s’ha iniciat el procés de validacions per al nou ERP, en la vessant de logística, manteniment i serveis.

GESTIÓ AMBIENTAL

Durant aquest exercici s’han elaborat i aprovat una total de 8 procediments, que a banda del Manual de Gestió de Residus, representen el 53 % dels procediments que formen part del Sistema de Gestió Ambiental (SGAm). I, com a conseqüència, s’han posat en marxa 8 registres associats. S’han elaborat també,  la Guia de Bones Pràctiques Ambientals, i els seus corresponents capítols destinats al Manual d’Acollida de Professionals de nova incorporació, i per a la Guia d’Acollida als Usuaris.

S’han reduït pràcticament la totalitat dels consums energètics: aigua, gas, gasoil, etc.
Val a dir que el consum elèctric té difícil comparativa arran de la posada en marxa de la totalitat de serveis del Taulí nou, i reubicacions de dispositius de la Fase B.
També s’ha reduït el consum de paper. La recollida selectiva, així com la minimització en origen, han fet reduïr també els volums de residus dels grups I i II.

SERVEIS GENERALS

S’ha avançat en el projecte de vestuaris i rober automàtic que permetrà el lliurament d’uniformitat unipersonal les 24 hores, comportant la minimització de l’estoc de roba circulant, el servei permanent, així com disposar de la traçabilitat de les peces.

S’han implementat les fitxes de seguretat dels productes de neteja a totes les buides de la CSUPT i s’avalua un nou equipament de neteja que permetrà, aminorar les càrregues, i millorar el confort i la seguretat dels professionals.

S’han gestionat el serveis de bugaderia i rober de tots els centres de la CSUPT, el que significa diàriament 5.221 kg de roba circulant d’activitat i d’uniformitat, així com més d’un milió quatre-cents mil quilos de residus sanitaris, sensiblement inferior als volums de l’any anterior en els grups I i II, i incrementant la resta.

ALIMENTACIÓ

L’Equip de Millora Continuada (EMCA), integrat per 6 professionals de diferents responsabilitats, s’han reunit de forma trimestral. Les accions més destacades, han estat el seguiment, avaluació i implementació de mesures, d’acord als resultats de les analítiques microbiològiques dels plats –indicador  de qualitat superior al 90%-, l’actualització del pla de neteja de les cuines, i una sessió monogràfica d’aprofundiment sobre Punts de Control Crítics (APPCC)

Es mantenen els volums de pensions alimentàries a usuaris i menjador laboral, superant els 1.200 dinars diaris.

SEGURETAT, MANTENIMENT I OBRES

A banda del manteniment general d’espais i edificis corporatius, s’han remodelat els dispositius d’Unitat Funcional Interdisciplinària Sociosanitària (UFISS) i Programa d'Atenció Domiciliària Equip de Suport (PADES) situats a l’edifici Albada i s’han unificat els espais destinats a gimnàs als edificis Albada i VII Centenari. També s’han impermeabilitzat una part important de les cobertes del CQA i VII Centenari.

En coincidència amb les obres de la baixa tensió de l’edifici Taulí incloses al POPT, s’han legalitzat elèctricament la resta d’edificis: Albada, VII Centenari, Victòria Eugènia, La Salut, Udiat i CQA.

També s’ha avançat en l’execució de les obres del PET/TAC a l’edifici UDIAT.

S’ha consolidat el manteniment preventiu de l’edifici Taulí nou.

El total d’hores emprades en Manteniment Correctiu a tota la Corporació han estat de 24.316, que representa un 7,85% d’increment respecte a l’any 2009.

FORMACIÓ I DOCÈNCIA

A banda de l’assistència a jornades específiques d’acord a l’àmbit de responsabilitat, l’acció col·lectiva a destacar va estar:

1. Formació continuada als diferents col·lectius del CISC, Neteja, Alimentació i Manteniment, amb l’assistència a prop de 500 professionals, on es va incorporar la cartera de suplències, en un total de 34 grups.
2. Formació en Gestió de conflictes per el càrrecs de comandament del CISC.

Es mantenen les sessions de formació en matèria de gestió de residus a escoles i instituts que ho sol·liciten, essent enguany un total de 73 alumnes. 

LÍNIES DE FUTUR

• Finalitzar les obres en curs de la Fase B del Projecte d’Ordenació (POPT), i endegar els espais professionals de la Planta Baixa de Santa Fe,  Descans de Guàrdia,  Zona ultracongeladors, Radiologia, Reubicació de Nefro a planta 5a, adequació de les CCEE de Pediatria i  habilitar la planta 1a de Taulí com a Unitat d’hospitalització.
• Projectes que es troben en fase de revisió funcional, són el Rober Automàtic, previst executar el 2011, i la Unificació de Cuines ajornada per al 2012.
• Implementar els procediments, instruccions i registres pendents d’aprovar que integren el SGAm, així com la implementació d’un “punt verd” a les diferents unitats, per a la recollida selectiva de plàstics, envasos i vidres.
• Implementar el nou sistema de neteja de superfícies a les plantes d'hospitalització.